專注尋根，讓傳統文化的轉譯成為一門生意
「我們希望能透過傳播的能量，讓這塊土地真正迎來彼此尊重的多元社會。這是創立基地的初衷。」看見當代社會對於原住民族文化資訊的需求，透過大量自產的設計作品、傳播多媒體製作、課程分享等多元化形式，轉譯一直深埋在骨子裡的認同感，開創專屬於基地文化的產業模式。以創業之姿，走在自己一草一木所建造的產業上，辛苦、滿足而踏實。

生命的積累，終將成為養分
「身為太魯閣族人，從小家族關係緊密，相當看重人與人之間的情誼。很自然地，就算北上政大求學，也藉著活動參與和朋友產生連結，臺北的家更是成為朋友彼此互動的駐所，被視為凝聚的基地。交流，是『基地』的開始，也一直是『基地文化』的核心概念。」

畢業後一直想回花蓮生活的柯哲瑜，從大一即開始思考該具備什麼條件才足以支撐回鄉創業的生活。求學過程中，一路從傳播領域跨界深耕民族學研究，因緣際會下和插畫設計專長的黃楚甯共同創立「基地文化工作室」，結合族群文化研究與設計傳播產業，希望透過所長與多元技術，傳遞原住民族群文化價值。

小眾聚焦，成為獨特價值
哲瑜坦言剛創業之際，為了推廣業務，合作的價碼通常較低，又希望將業務專注於族群文化相關的案件，所以收入較為不穩定。不過，一面累積實務經驗，一面繼續投入民族學研究所碩博班進修的兩人，卻甘之如飴。
從零開始的最初，兩人藉著參與各種設計競賽取得實務經驗以及被看見的機會。獲獎的殊榮也讓她們贏得廣播節目的行銷機會，慢慢連結人脈，找出市場需求的切入點。
很少主動開發業務，幾乎全是口碑推薦而來。也因是極為熱愛的內容，所以每次的合作都賦予其創造共好的價值感，並委由林俊儒律師協助確認傳統智慧創作保護條例的合法性，在此互動之下，甲乙方的關係自然而然更加緊密。

兩人對臺灣原住民族群文化的深入了解，不管是和學術單位或公、私部門的合作執行上，能更加確保素材運用的文化正確性，避免誤植資訊造成形象損失，建立起彼此穩固的信賴感，成為細水長流的合作關係。

轉型2.0，提升商業化的可能性
民國109 年，一次與自己部落合作的水源遷村合作案，是轉型的重要契機。設計提案、與社區發展協會攜手合作、結合部落文健站共創，讓一直是獨立研究為主的執行模式，開始與地方產生更深厚的連結。參加原民會的相關輔導計畫，一路從創業先導計畫（百合綻放新創學程計畫；IWE）、百萬創業計畫的經驗中，進一步理解商業模式的生態鏈，也對目標客群有了明確的認知。進駐花蓮新創基地、參與輔導課程、建立企業橫向管理、優化接案流程，兩人開始真實面對創業必要存在的商業問題，逐步調整營運的方向。
過去偏重自創型內容產出，現在為打造穩健的公司體質，不僅運用百萬創業計畫資金挹注提升出版、影像等創作所需的軟硬體設備、開發業務的行政支出、以及製作專輯的費用等；更將營運重心專注於高等學校合作的田野調查課程及相關插畫設計接案等，藉以實際增加營業額，明確前進，更能走的長遠。

多元化的行銷族群文化，將觸及更多人心裡
對族群文化領域的發展而言，無論是課綱設定、法規規範、甚至社會族群認同意識都隨時代進展而有顯著地進步，各單位對於田野調查的需求也越來越高。為有效推廣文化，除專注研究，跨領域的多工具運用也是很重要的技術面向。文化創業，是一趟極為漫長的累積過程。以時間與互動交換採集的資料，然後再用一身本領不斷轉譯傳遞，如海報上精確的圖騰排版、如課程中細膩的步驟分享、如將研究內容轉化為10 首自創曲目。基地文化一路以來如不變的初心，不斷學習、持續產出，那些隨著經歷而深深刻劃在腦海裡的文化軌跡，都將成為創業路上的珍貴寶藏。