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越南開拓先鋒呂春霖 成立商會籌辦僑校三十載

日期:112-10-25
資料來源:僑務委員會

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越南臺商學校創辦人暨越南臺商聯合總會創會會長呂春霖
越南臺商學校創辦人暨越南臺商聯合總會創會會長呂春霖
亞洲臺灣商會聯合總會第八屆第二次理監事會議於胡志明市舉辦,呂春霖(站立者)為時任會長
亞洲臺灣商會聯合總會第八屆第二次理監事會議於胡志明市舉辦,呂春霖(站立者)為時任會長
呂氏家族合照,呂春霖與夫人廖育珠(由下數來第三排中間抱小孩者)
呂氏家族合照,呂春霖與夫人廖育珠(由下數來第三排中間抱小孩者)
籌辦臺商學校初期,呂春霖曾招待越南教育部官員以及聯營的西貢石油公司總經理一行到臺灣拜會教育部及景文中學等單位
籌辦臺商學校初期,呂春霖曾招待越南教育部官員以及聯營的西貢石油公司總經理一行到臺灣拜會教育部及景文中學等單位
呂春霖在越南政商關係良好,曾宴請過越南前國家主席阮春福
呂春霖在越南政商關係良好,曾宴請過越南前國家主席阮春福

曾任世界臺商聯合總會第9屆總會長及僑務委員的呂春霖,是在越南改革開放後的第一批前往投資的臺商之一,也是許多臺商景仰的前輩;早年靠著家族的水產養殖技術在越南起家,除了經商的成就,讓呂春霖獲得眾人信賴的緣由,不可不提他在越南許多政策和法令上不透明的時期,為了協助臺商社群而創辦刊物、成立商會以及籌辦越南臺商學校等事蹟。

熱心公益的呂春霖,可謂是今天臺商得以在越南立足的重要造橋者。

不羈少年接手家業 黃昏產業外移重生

呂春霖出生雲林口湖鄉,他回憶起自己的少年時期,坦言當時比較叛逆,高中沒畢業就獨自跑到臺北打天下,直到退伍以後才回到雲林,擔任福樂奶品公司的業務,不久,年僅20多歲的他便到了香吉士公司擔任業務主任,三年後更自行創業代理「小紅莓」飲料,可惜這次卻沒能成功,只能收手退場。

在外累積豐富銷售經驗的呂春霖,也不再是長輩眼中的叛逆少年,便讓參與家族的養殖事業。呂春霖回憶說,除了虱目魚、草蝦這類常見品項,提供養殖難度高的鰻魚到日本,更是家族重要的生意,但是當時雲林因為超抽地下水,導致地層下陷嚴重,讓雲林沿海養殖業一度難以為繼。好在呂家已建立出好口碑,日本客戶不希望他們的技術失傳,便提議將養殖移往海外,於是呂春霖便踏上了旅外之路。

技術轉移 貿易發家

前往越南之前,呂春霖曾在斐濟進行養殖,但因為該地適用大英國協的環保法規,無法擴大規模,隨著越南在1986年改革開放,呂春霖在客戶協助下,於次年前進越南,展開了他在越南超過三十年的拓荒之路。

初到越南時,呂春霖發現該地的養殖模式還相當原始,並沒有投入飼料、集中密集等措施,而是類似粗放的方式,讓養殖魚蝦靠吃天然海水中的食物當作養份,所以在臺灣養半年就足夠出貨的魚種,在越南需要兩年。而且冷凍和加工設備老舊,也無法達到足以外銷的品質。

因為當地政府需要技術與資金,所以呂春霖初期只能採取「包廠」方式,向當地廠商提供設備及技術來換取漁獲。後來也逐漸將業務拓展,從引進養殖設備開始,將重心轉往進口貿易發展。

開路先鋒 辦刊物凝聚臺商以組織商會

1990年代以後,大量臺商湧入越南,呂春霖常耳聞有人非但沒有站穩事業,反而因為不熟當地法令,或是遇到不肖翻譯介入詐騙而血本無歸。

於是呂春霖和當地臺商便和外貿協會合作,將越南法規及商訊翻譯成刊物,但是在有了刊物之後,為了找到需要這些資訊的臺商,所以便決定要讓臺商在越南有一個「組織」,這便是日後商會成立的緣由。

然而,越南政府的法規對於人民集會結社設有限制,何況是外國人的團體。呂春霖經過多年奔波,分別在1994年及1996年於我國駐越南辦事處的南、北兩駐處所在地成立「越南南部地區臺商聯誼會」及「越南北部地區臺商聯誼會」。1997年,呂春霖又將兩會整合為「越南臺灣商會聯合總會」,並受推舉為首屆總會長。

擔任會長期間,呂春霖也持續出版會訊,內容包含重要法令、以及當地新聞要事的翻譯,還要留意越南當地的審查。每一期的會訊都是呂春霖親自審核校閱的,是所有臺商在越南發展必讀的重要刊物。

看見社會問題 創立越南臺灣學校

作為組織早期越南臺商社群的「大學長」,讓呂春霖付出最多心血的,便是在1994年開始籌措,如今已成為東南亞規模最大、學生人數最多的海外臺灣學校「越南胡志明市臺灣學校(Taipei School in Ho Chi Minh City)」。

提到辦校的初衷,是因為當時臺商除了酒家,沒有其它健康的休閒活動,也衍生了很多社會問題,呂春霖都看在眼裡。為了讓臺商可以在地安家,決定成立學校,而胡志明市重視臺商的貢獻,也支持臺商學校的設立。

但要讓外國人在境內辦理學校並不容易,越南雖已經濟開放,但中央政府仍屬於共產體制,沒有法源可辦;呂春霖為此跟越南政府斡旋,甚至為此將越南的教育部長及國安部長請到臺灣考察,包含文化部、公安部、安寧總局等部會首長,呂春霖幾乎都登門拜會過,最後越南政府終於同意採聯營模式辦理學校,由越南推出西貢石油公司做代表,至於臺商部分,則由呂春霖的洋拓公司出任。他回憶到,即便辦校一事獲得臺商僑界熱烈的支持,但要出面經營學校責任重大,洋拓還是憑著使命感,義不容辭地接下。

畢竟商會和投資可以退出,但是學校一但成立後便不可能退。呂春霖提到當初四處奔走,甚至「直達天庭」遊說首長的動能,跟當初籌辦商會的初衷一樣,是一種責任感,尤其在看到這些臺商的家庭及孩子沒有好的安置時,更感到自己的義不容辭。

學校成立以後,呂春霖夫婦也是親力親為,擔任起和家長、師資間溝通的橋梁,對於學童權利及教學品質嚴格把關。

在越南臺灣學校及將迎來創校三十週年之際,回首過往,呂春霖當年勞碌種下的種子,如今已結成豐碩的果實、栽培莘莘學子,是造福無數在越僑民的重要「種樹人」。

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