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早年在臺灣從事廣告業務，憑著「不做食之無味，棄之可惜的事情」的格言，移民澳洲以後多次轉行創業，看似大膽的舉動，卻是一次又一次把握住商機的膽識與魄力
「產品」、「服務」及「價格」是葉義深經營旅宿業自始至終堅持的核心
令葉義深印象深刻的一次投資，便是他在雪梨收購一座分契式公寓，花費了兩年的時間才遊說完成，更將此物業轉型成酒店，創造翻倍的價值
葉義深（第二排左1）為我國參與CPTPP一案參與澳洲國會聽證會，最後獲得澳國會全數同意的捷報
現任僑務委員暨澳洲YEHS Melbourne Hotel酒店集團創辦人葉義深，在今天以旅宿業站穩之前，早年在臺灣從事報社廣告業務，也曾在澳洲創業辦過報社、水果銷售、電信業等，這些看似大膽的舉動，不曾因虧損而作結，更多的是葉義深懂得看見商機並把握的膽識與魄力。
意外移民澳洲 展開「轉行人生」
葉義深談到，在80年代移民澳洲的他們算是第一批旅澳僑民，當時剛結束白澳政策的澳洲，有很多臺灣人只是為移民而移民，加上當時臺灣的產業以人力密集的加工製造業為主，在澳洲的勞工政策下很難複製，所以真正能在當地創業並留下來的不多。
移民澳洲最初並不在葉義深的規劃之中，他坦言，當時是受一位有興趣移民澳洲做投資的朋友影響，對方希望能找幾個夥伴一起過去打拼，便在1986年辦理了移民手續，也把小孩送去澳洲就學，但自己還留在臺灣工作。
談到最後還是放下了在臺灣的廣告工作跑去澳洲創業，葉義深表示，雖然當時廣告業發展蓬勃，但他當時便預期到臺灣的紙本媒體不會一直如此興盛，所以決定帶著本金到澳洲從頭開始，首先和合夥人一起創辦的便是《澳洲日報》、《墨爾本日報》、《昆士蘭日報》等，至今仍在發行刊物提供給在澳洲的華裔僑民。
雖然報業是熟悉的領域，能讓他在移民澳洲初期有份收入，但是僑民市場還是有限，憑著對市場的觀察，他認為販賣民生必需品是打破種族隔閡的商機，便從頂下一家水果店開始，每天親自開著貨車到批發市場批貨，和社區內其他水果行談妥「今天你賣香蕉，我就賣蘋果」的策略，站穩了腳步，不到幾年的時間，便進入了當地大賣場成為連鎖行號，成績頗豐。
1996年，隨著澳洲電信執照的開放，加上水果行的規模做大，日益龐大的管理責任，讓葉義深決定將水果行頂讓，再一次地「轉行」，踏入電信業。初期市場剛開放，電信費率較高，收入還算不錯，但隨著設備汰換的速度加快，利潤變薄，讓葉義深決定在千禧年之際見好就收。
靠管理增加價值 投資地產不炒地
在澳洲第三度轉行的葉義深，這次將目光放在了澳洲的旅宿業，回到當初創業水果店的模式，也是從頂下一間小酒店開始做起，提到酒店業的經營策略，葉義深認為相對單純，便是把「產品」（住房品質）、「服務」及「價格」顧好，以及最關鍵、但是在創業初期較難掌握的「地段」。
除了前三項的要求到位，讓他平均兩年便加開一間酒店，葉義深分享到他更為關鍵的經營哲學是「速度變快，價值變高」，舉例來說，購入一間靠出租可以年收兩千萬的辦公大樓，整理成酒店經營，能創造高達八千多萬的年收入，日後在地產市場釋出該建物，再購入地段更好的酒店經營，便可從中創造四倍的價值。他遵循這個模式和澳洲當地政府合作，購入並改造老舊房屋，也是他迅速擴張經營版圖的秘訣。
協助員工挺過疫情 把握解封旅宿商機
疫情期間，旅宿業不可免地受到了巨大的影響，葉義深坦言，過去三年他賣掉了不少酒店，但是卻沒有大量裁員，相反地，還將閒置房間作為宿舍供員工使用，「畢竟他們的專業便是旅宿，現在放他們出去也不太好找工作。」葉義深説。
在沒有旅客入住的期間，這些員工依然維持著飯店的清潔維護，葉義深也提供薪資留住人才。隨著疫情解封，這件看似虧本的舉動，反而讓他再度掌握商機，在面對解封後大量旅客湧入，其它同業面對人力不足、難以維持服務品質的時候，葉義深因為沒有讓人才流失，便迅速站穩腳步。
首批旅澳移民不忘關心臺灣 成功遊說澳洲國會全數同意
作為第一批移民澳洲，創業成功的葉義深，對於僑務的參與更是熱心積極，除了是「澳洲臺灣同鄉會」及「澳洲臺灣學校」的聯合創辦人之外，對於回饋臺灣的國際事務也是不遺餘力。
在臺灣農產品被中國大陸限制進口之際，他主動聯繫通路並進口到澳洲銷售；更進入澳洲國會聽證會做證，支持臺灣加入CPTPP（跨太平洋夥伴全面進步協定），讓澳洲國會全數同意臺灣加入，激勵了其他僑社在各國遊說。
勇於捨棄 創造機會
回顧過去在澳洲三十多年不斷轉行的人生經歷，葉義深認為，每個人的時間都一樣，只要在一個行業裡沒得到他認為應該要得到的，他便會毅然決然地轉行，因為他深信，若沒有放棄的話，機會同樣地不會到來。
面對許多年輕人會跟他說，他的成功是因為那個時代比較容易，但他認為每個時代都有每個時代的商機，關鍵就在於「敢不敢去做，能不能去突破」的勇氣。