小事當成大事幹割草割出一片天

走在高爾夫球場或是河堤邊坡，修剪過的草地散發清爽香氣，眼前的風景看來令人心曠神怡——可曾想過這看似微不足道的「割草」工作，也會是一門有潛力的產業經濟？因為熱愛園藝修繕，曾華達從工友退休之後，與女兒曾喆靈共同創業，他們「把小事當成大事」認真以待的精神，從地方開始做到串連全國部落，闖出了一門全新的產業。

「工班」提升成「公司」，從零建立新產業在園藝產業裡，割草是一門被忽視的技術，罕少成立專門專班，大多都是外包人力來處理。然而在華達眼裡，割草可不是一件「簡單」的工作，而是一份講技術也講服務的細活兒。

臺灣的園藝產業未有割草專科，他的技術全靠自學與經驗養成。他在清水國中任職工友約二十年期間，摸索出自己的園藝修繕之道，基於對這份專業的熱愛，他在退休後轉職成為外包人力，並邀約原住民同行組成工班，承接公園、河堤、外灘地、球場的割草工程。

然而，割草畢竟是產業的最末端，在層層外包制度之下，勞務賺取的薪資卻與作業危險性很不相稱。他感慨：「案子通常是大公司標去，再發包給園藝廠商，等到了工班手上，都已經是第二或三手了。」心疼父親的辛勞，女兒喆靈決定轉型，把「工班」提升為「公司」，成為直接向業主攬案的承包商。

割草不只是技術，更是一門專業服務多年來，喆靈跟在父親身邊學習，從割草的技術到工作的態度，一步步用職人的態度建立起專業，成為公司的第一個員工，也是他創業路上的最大支持者。不久前，第三代的孫女曾律禎加入，更是大力推進公司的業務力。喆靈笑道：「我們從連怎麼買標單都不懂，現在進步到可以出服務建議書了！」

在一家人齊心協力下，慢慢扶助這門新興產業成型成長，而她談起扭轉事業的重要契機，那便是承接台北高爾夫球場的草皮養護工程。他們在場內工作了七年，磨練出團隊默契，也建立起服務的口碑。聽到這裡，很多人不解，割草不就是割草嗎？哪裡還講究「服務」呢？

華達表情一板，正經說道：「我們和別人不一樣，工作是很有紀律的。」他詳加解釋，高爾夫球場不只是運動場域，更是企業人士的社交空間，割草工班在球場內作業時，遇到打球的客人要如何應對，或是當球落點在作業區域時，該怎麼協助處理；此外，割草技師還要眼觀四面、耳聽八方，留心環境的變化，如：地勢是否滑坡、樹木是否傾倒、植栽是否有蟲害、是否有野生動物出沒……等，這都是可以逐一探究的細節。

成立策略聯盟，帶動全體產業升級
正因為這份職人的態度，使他們贏得許多廠商的青睞，承攬的業務也逐漸擴大，從各種運動場的草皮修剪到產業道路與河堤邊坡的維護，以及公墓除草工程等，都成了他們的業務範疇。而公司員工也從父女倆成長至今共有8位員工。直至112年累積足夠量能，決定遞出百萬創業計畫申請，推動公司進入下一階段的產業升級。

為了提升競爭力，他們利用補助款添購新型割草機、修樹鏈鋸、邊坡專用割草車等，並且補助2位現場業務主管考取「丙種職業安全衛生業務主管」證照，並打算培訓員工考取「樹木修剪技術認證」，成為樹藝師，多方面提升公司的專業性。

為了擴散分享經驗，協助同業族人產業升級，他進一步成立「原住民割草策略聯盟」，徵求理念相同的工班簽約加入，彼此互相支援合作接案，並且落實回饋部落。「目前我們已簽下2 支位在南投信義鄉與1 支位在高雄左營的隊伍，總動員人數可達45 個人。」期盼未來割草可以成為部落的特有產業。

(圖片來自於 喆華原住民企業有限公司 官方粉絲團)